Bereite eine Arbeitsseite vor
Nutze ein Notizbuch oder ein Dokument, das du für dich behältst. Antworte kurz und mit deinen eigenen Worten. Namen, Kontaktdaten oder andere persönliche Angaben zu Beteiligten brauchst du nicht. Lass Platz für Fragen, die du noch nicht beantworten kannst.
Wähle einen Bedarf, den du verstehen möchtest
Beginne mit etwas, das du selbst beobachtet hast. Trenne die Beobachtung von deiner Vermutung über die Ursache. Höre den betroffenen Menschen zu und frage, was ihnen helfen würde, bevor du eine Lösung auswählst. Konzentriere dich zunächst auf einen Bedarf.
- Was habe ich genau beobachtet?
- Was muss ich von den Beteiligten erfahren?
- Warum möchte ich zu diesem Anliegen beitragen?
Beschreibe den Bedarf in einem Satz und notiere die erste Frage, die du klären wirst.
Beschreibe ein beobachtbares Ergebnis
Formuliere, was sich verändern soll und für wen. Wähle ein kleines Ergebnis, auf das du hinarbeiten kannst, und einen Termin, der zu deiner verfügbaren Zeit passt. Unterscheide zwischen deiner geplanten Tätigkeit und der Veränderung, die sie unterstützen soll.
- Was wird am Ende vorhanden sein oder stattfinden?
- Woran erkenne ich, ob die Aktion hilfreich war?
- Wann werde ich das Ergebnis betrachten?
Notiere Ziel, Termin und ein konkretes Anzeichen, an dem du den Fortschritt verfolgen wirst.
Plane einen machbaren ersten Schritt
Teile das Ziel in wenige Aktionen auf und wähle einen ersten Schritt, der von dir abhängt. Prüfe die nötige Zeit, Materialien, Räume und Einwilligungen. Fehlen dir Mittel, verkleinere die Aktion, bevor du Kosten übernimmst oder Versprechen abgibst.
- Was kann ich in den nächsten sieben Tagen tun?
- Was habe ich bereits und was fehlt?
- Welche Zustimmung brauche ich vor dem Start?
Trage den ersten Schritt in deinen Kalender ein und notiere die eingeplante Zeit und Ausstattung.
Vereinbart, wie ihr zusammenarbeiten werdet
Erkläre das Vorhaben und höre Vorschläge der Menschen an, die mithelfen möchten. Vereinbart klare Aufgaben, Grenzen des Engagements und einen Gesprächstermin. Setze niemandes Verfügbarkeit voraus: Jede Person entscheidet über ihren Beitrag und darf eine Teilnahme ablehnen.
- Wer möchte mithelfen und auf welche Weise?
- Wer übernimmt welchen Schritt und bis wann?
- Wie sprechen wir über auftretende Schwierigkeiten?
Notiert die vereinbarten Zuständigkeiten und das nächste Gespräch, ohne unnötige persönliche Angaben.
Betrachte den Fortschritt jede Woche
Kehre zu deinem gewählten Anzeichen für Fortschritt und den tatsächlich erledigten Aufgaben zurück. Frage nach dem Nutzen der Aktion; Teilnahme bedeutet nicht automatisch Zufriedenheit. Bleibt das Ergebnis aus, prüfe, was fehlt, und entscheide, was du änderst, fortsetzt oder beendest.
- Was habe ich erreicht und was bleibt unklar?
- Was habe ich von den Beteiligten erfahren?
- Welcher nächste Schritt passt jetzt?
Halte wöchentlich den beobachteten Fortschritt und eine geplante Anpassung fest.
Schließe mit einer ehrlichen Reflexion ab
Vergleiche zum gewählten Termin deine Absicht mit dem beobachteten Ergebnis. Du kannst eine Aktion abschließen, ohne daraus ein größeres Projekt zu machen. Halte das Gelernte für deinen nächsten Beitrag fest.
- Was war hilfreich und worauf stütze ich diese Einschätzung?
- Was würde ich beim nächsten Mal anders machen?
- Wünschen sich auch die Beteiligten einen weiteren Schritt?
Möchtest du an den Programmen des Vereins teilnehmen?
Wenn du höchstens 30 Jahre alt bist, kannst du dich für die kostenlose Teilnahme an einem geeigneten Leadership-Programm oder -Event bewerben.
Jede Bewerbung wird nach Eignung und verfügbaren Plätzen geprüft. Bei Partnerveranstaltungen hängt die Teilnahme auch von der Bestätigung des Veranstalters ab. Das Absenden garantiert keinen Platz.
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