Préparez une page de travail
Utilisez un carnet ou un document que vous gardez pour vous. Répondez brièvement avec vos propres mots. Les noms, coordonnées et autres renseignements personnels des personnes concernées ne sont pas nécessaires. Gardez de la place pour les questions encore sans réponse.
Choisissez un besoin à comprendre
Partez d’une observation directe. Distinguez ce constat de votre hypothèse sur sa cause. Avant de choisir une solution, écoutez les personnes concernées et demandez ce qui leur serait utile. Retenez un seul besoin pour commencer.
- Qu’ai-je observé précisément ?
- Que dois-je comprendre auprès des personnes concernées ?
- Pourquoi est-ce important pour moi de m’engager ?
Décrivez le besoin en une phrase et notez la première question à éclaircir.
Décrivez un résultat observable
Précisez ce que vous souhaitez voir changer et pour qui. Choisissez un résultat modeste sur lequel vous pouvez agir et une échéance adaptée à votre disponibilité. Distinguez l’activité à mener du changement qu’elle pourrait soutenir.
- Qu’est-ce qui existera ou aura lieu à la fin ?
- Comment constaterai-je l’utilité de l’action ?
- Quand ferai-je le point sur le résultat ?
Notez l’objectif, l’échéance et un signe concret pour suivre les avancées.
Préparez une première étape réalisable
Décomposez l’objectif en quelques actions et choisissez celle qui dépend de vous. Vérifiez le temps, le matériel, le lieu et les autorisations nécessaires. Si des ressources vous manquent, réduisez l’action avant d’engager des dépenses ou de faire des promesses.
- Que puis-je faire dans les sept prochains jours ?
- De quoi est-ce que je dispose déjà ?
- Quel accord obtenir avant de commencer ?
Inscrivez cette étape dans votre agenda, avec le temps et les ressources prévus.
Convenez d’une manière de travailler ensemble
Présentez le but et écoutez les propositions des personnes volontaires. Définissez ensemble les tâches, les limites de l’engagement et un moment d’échange. Ne présumez pas de leur disponibilité : chacun choisit sa contribution et peut refuser de participer.
- Qui souhaite contribuer et de quelle façon ?
- Qui prend en charge chaque étape, et pour quand ?
- Comment parlerons-nous des difficultés ?
Notez les responsabilités convenues et le prochain échange, sans détails personnels inutiles.
Faites le point chaque semaine
Revenez au signe de progression choisi et aux actions réellement accomplies. Demandez des retours sur leur utilité : participer ne signifie pas forcément être satisfait. Si le résultat tarde, examinez ce qui manque et décidez quoi modifier, poursuivre ou arrêter.
- Qu’ai-je accompli et que reste-t-il à clarifier ?
- Qu’ai-je appris des personnes concernées ?
- Quelle prochaine étape est adaptée maintenant ?
Gardez une note hebdomadaire des avancées observées et d’un ajustement à apporter.
Terminez par une réflexion sincère
À l’échéance choisie, comparez votre intention au résultat observé. Vous pouvez terminer une action sans en faire un projet plus vaste. Conservez vos enseignements pour une prochaine contribution.
- Qu’est-ce qui a été utile, et sur quoi repose mon avis ?
- Que ferais-je autrement la prochaine fois ?
- Les personnes concernées souhaitent-elles aussi une suite ?
Envie de participer aux programmes de l’association ?
Si vous avez 30 ans ou moins, vous pouvez candidater pour participer gratuitement à un programme ou événement de leadership éligible.
Chaque candidature est examinée selon son adéquation et les places disponibles. Pour les événements partenaires, la participation dépend aussi de la confirmation de l’organisateur. L’envoi du formulaire ne garantit pas une place.
Voir les conditions et le formulaire de candidature